逆市扩张合肥民营孵化器生意好

• 更新时间：2016-11-07　浏览量：296次
•  “你的这个服务指导手册还需要再细一点，把目标客户锁定范围再精准一点，能够提供的服务内容再细化一些，让客户第一眼看了就心动。”接近下午1点半，唐山虎一边扒拉着盒饭，一边对安徽九宫格电子商务有限公司的负责人张志解说着。唐是合肥世界之窗创新产业园孵化基地的负责人，2013年他开始在合肥市蜀山区启动该市首家民营孵化器建设，在经过3年孵化练兵后，日前终于被合肥市科技局评定为市级优秀孵化器。
      随着“大众创业、万众创新”浪潮推进，各类孵化器和创客空间如雨后春笋般冒出来，孵化器之间的竞争加剧，民营孵化器如何能“虎口谋食”？
  各种类型孵化器数量大增
      “目前，合肥市已建成各类创业孵化基地53个。其中，国家级创业孵化基地1个，省级创业孵化基地40个，累计孵化各类创业实体10000多个，孵化成功企业4213家，吸纳就业人员十万多人。”合肥市人力资源和社会保障局局长朱正跃在接受本报记者采访时说，作为全国创业先进城市、全国首批国家级小微企业创业创新基地示范城市，合肥计划在3年示范期内，要新增小微企业33．9万户，平均每年增速要达到30％以上。“目前看，我们出台了众多支持政策，建立了一大批孵化基地，完善了创业服务，深入推进以创业带动就业工作，圆满完成了国家级创业城市创建任务，并被国务院表彰为全国创业先进城市。”
      在孵企业走出孵化器后存活率低，是各地孵化器的通病。虽然数量大增，但优秀孵化器总是稀缺的。“民营孵化器模式的出现，对科技企业孵化器带来了很大的冲击。房租减免、创业补贴、税收优惠……政府主办的孵化器里享受的政策在我们这一样通用，不同的是我们更专业。”唐山虎说。
      同样是民营资本投资，合肥5F创咖负责人翁晓松在接受本报记者采访时说，政府主办的孵化器中管理人员由于缺乏企业从业经验，对在孵企业发展中遇到的问题不能有效指导，而由企业孵化企业，则是内行指导内行，可以将自身的发展经验作为“教材”移植给在孵企业。“我们的身份具有综合性，既要履行政策承诺，又有我们企业发展的目的，事实上，虽然投资主体变了，但是服务、功能、质量上却要提出更高的要求。”翁晓松说，他一直在企业界摸爬滚打，知道企业发展最需要什么，所以，他们就提供什么。
      由于要履行房租减免承诺、提供专门团队服务，5F创咖每年在房租、人员等成本上要倒贴上百万元。但是民营孵化器并不是做赔本买卖，产业投资、项目开发是目前国内民营孵化器的主要盈利模式。“我们放弃短期利益，是希望在孵企业能够得到充分发展，从中发现黑马进行投资。”翁晓松表示。
      在世界之窗创新产业园孵化基地中，入孵企业都具有“共同语言”，在技术、市场上具有相关性。“民营企业办孵化器一定要突出专业性，彼此之间共享资源、互补短板。”唐山虎说，“特别是互联网+时代，各自为战根本对抗不了大企业，需要大家凝聚起来，抛弃‘个体户’思维，将各自资源共享，使用最大化。”
  孵化服务提质增效是根本
      据翁晓松介绍，民营孵化器也有自己的困境。目前国内对孵化器通过评级进行奖励，但对民营孵化器尚未有更明细的补贴。在房租减免上，民营孵化器还不能做到彻底免收，主动进入并选择留下的小微企业更多是冲着民营孵化器所带来的专业指导和发展环境。
      民营孵化器能够存活下来，并且实现逆市扩张，唐山虎认为，首先是国家创业氛围，其次是孵化器要有自己的竞争力，那就是服务的质量和效益。“第一，孵化服务要有长度，要形成创业项目培育、小微企业孵化、优秀企业加速，对接创新链、产业链、资本链的链式服务；第二，孵化服务要有宽度，要集聚各类资源，协调各方利益，形成资源的聚合、聚集、聚焦和聚变；第三，孵化服务要有精度，针对创业者发展各个阶段的需求提供精准化服务；第四，孵化服务要有黏度，不但要对创业者有黏性，更要黏住各类创新资源、服务资源，黏住一批优秀创业者、创业导师。”
      “正因如此，我恳请市人社、科技、金融等部门继续关心创新创业孵化基地运营和发展，实现科技创新与金融的深度融合，打通创新基地的第一公里。也希望区各部门以扶持企业发展为己任，进一步提供接地气的服务，全力支持创业孵化基地发展；也希望世界之窗运营管理公司发挥主体作用，学习发达国家和地区的成功做法，科学管理，开放交流，锐意创新，实施二次创业。”蜀山区委书记李学明说。
      以蜀山区世界之窗创新产业园项目为例，该项目累计投入的各类改造建设资金6000万元，全部由相关民营资本承担。“政府的财政资金毕竟有限，而引入优质的社会资本打造创业孵化基地，不但能满足大众创业创新需求，同样也有利于更多优秀的创业创新人才通过市场优胜劣汰形成良性集聚，进而全面带动区域创业创新工作有效开展。所以我们要一视同仁，甚至还要高看一眼。”李学明说。